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韦帕7号台风对海口影响

奥特奇大中华区总裁:中国市场非常有潜力,非瘟不影响奥特奇对创新科研的投入

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1994年,奥特奇正式走进中国,今年也是奥特奇在中国的第25个年头。目前业务遍布全球130多个国家和地区,有100多个生产基地,是一家全球性公司。奥特奇一直致力于改善动物健康与营养,自创始以来就提出并坚持ACE原则,确保业务和产品对动物、消费者、环境产生积极影响,寻求一种将科研与行业紧密联系起来的方式,用先进的科研技术提供方案以解决实际问题,以全球化经验,提出本土化的解决方案。

去年暴发的非洲猪瘟,对中国养猪业又提出新的挑战,一年来产业上下早已哀鸿一片,养殖户与企业损失惨重。不少产业链上游企业更是减少对外活动频次做好了过冬准备,但奥特奇对行业未来仍保持乐观态度,并积极行动。奥特奇对自己的定义不只是一家饲料添加剂企业那么简单,奥特奇在上下游企业间创造合作平台,为促进合作共赢正做出持续努力。

其实,奥特奇在1994年进入中国前,其产品就早已在中国销售达10年之久,对中国畜牧市场有着长达35年的研究与了解。在非洲猪瘟、环保、禁抗重重压力面前,中国养猪业该如何渡过难关?我们不妨透过全球性公司——奥特奇的视角,看能否寻求到好的解决办法。

对此,农财宝典新牧网专访了奥特奇大中华区总裁卫强森(Jonathan Forrest Wilson),一起来听听他的看法。

奥特奇大中华区总裁:中国市场非常有潜力,非瘟不影响奥特奇对创新科研的投入

奥特奇大中华区总裁卫强森

贯彻始终,在中国为中国

农财宝典新牧网:2019年是奥特奇中国进入中国25周年的时间。请问公司进入中国的“初心”是什么?

奥特奇大中华区总裁卫强森:奥特奇是一家全球化公司,既在全球各地有着广泛的业务板块,也关注解决本土的农业挑战。25年前我们在中国设立办事处,初心就是“In China, for China”,即“在中国,为中国”,立足中国,时刻关注中国农业面临的挑战,与客户通力合作,倾听他们的声音,不断深化在中国的本土化,立志成为拥有中国心的外国品牌。

农财宝典新牧网:这些年奥特奇践行“初心”有哪些具体行动?

奥特奇大中华区总裁卫强森:这些年,奥特奇一直努力为中国客户提供本土的解决方案,在研发方面有很大投入,我们在全球与20多家高校、研究机构合作建立研究联盟。在中国也落地了这一合作形式。与中国的7所大学和研究机构成立研究联盟,资助他们的研究项目,研究当前中国农业面临的问题,带来更多的创新,找到解决方案。

我们也希望为中国农业培养后备军,通过奥特奇—牛精英联盟项目,资助高校学生到爱尔兰家庭牧场亲手实践,参与牧场管理的各个环节。奥特奇青年科学家计划,是一个全球竞赛,几乎每年都会有中国学生参赛并获奖。

我们也带来很多理念和技术。奥特奇一直遵循ACE原则,使业务对动物、消费者、环境产生积极影响,并因此带来了有机微量元素管理方案、霉菌毒素管理方案、无抗养殖方案等。我们召开打造中国绿色农业大会,传播和探索可持续发展的理念和技术,号召行业为环保,为打造青山绿水共同努力。

农财宝典新牧网:农业农村部发布公告,2020年1月1日起,饲用抗生素将退出市场,您认为该政策的推行会遇到哪些难题?目前奥特奇在替抗方面有何产品和方案?该政策的出台对奥特奇来说面临哪些机遇和挑战?

奥特奇大中华区总裁卫强森:奥特奇在中国政府提出减抗政策前,就已经在其他国家有相关方案的应用了。但不是说利用单一产品,单一方案就能够完全实现促生长抗生素的替代。它是一个整套方案,涉及到农场的管理、动物的免疫能力、肠道健康等多方面因素。无抗也是一个很大的挑战,对养殖户也提出了很高的要求。

奥特奇有一套完整的无抗生素养殖方案,包括益生菌、酶制剂、酸化剂、甘露寡糖、微量元素、功能性蛋白、霉菌毒素管理方案、肠道健康管理方案等,实施“种,养,除”的管理理念。

“种”保证动物良好的开端,在动物生长早期接种有益菌,让有益菌快速定植并成为优势菌群,刺激早期肠道发育,支持免疫系统的完善;“养”建立良好的肠道环境,维持肠道内的水、pH值和菌群的平衡,促进肠绒毛的健康发展,改善饲料效率,优化营养物质在肠道的吸收利用。“除”是在有害菌群定植前及时消除,为动物建立天然免疫机能。我们的无抗养殖方案关注的是动物的整个生长周期,包含了管理、营养以及技术支持等。

非瘟当下,帮助客户寻求破局出路

农财宝典新牧网:众所周知,奥特奇一直被视为营养创新的先行者,自非洲猪瘟进入中国后,对中国生猪业造成巨大损失。有观点认为非洲猪瘟在中国危害大,是由于过去中国猪场过分强调成本而忽略猪只个体营养需求,所以导致疾病的抵抗力差。对此观点您怎么看?公司有何建议?

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奥特奇大中华区总裁卫强森:不完全否认你刚才说的观点,但也不能把问题都归结到这个方面,我是这样看的:

首先,即便非洲猪瘟病毒很小的量,一旦传播开来,哪怕动物营养方面做的再好,也有很大的感染可能。

其次,这是一个非常复杂的问题,不得不让我们从各个方面去反思,比如营养、农场管理是否到位?猪是否暴露在病毒的传染途径当中?比如饲料、水源、其他动物以及运输货车等。这些方面和动物营养关系不是很大,但也需要做些改变,需要加强农场管理,全面升级生物安全。

饲料或饲料成分也会成为病毒进入生产体系的载体,接下来,我们将在市场上推出一款全新的产品,对抗饲料及其成分中的病毒病原体,缓解饲料中存在的潜在风险。

农财宝典新牧网:非洲猪瘟让中国生猪产能下降,饲料企业也在减少或者转型,但饲料总量或在下滑。面对缩小的市场空间,奥特奇怎么应对?

奥特奇大中华区总裁卫强森:因为从全国看,猪变少了,这是个不争的事实,所以会对业务有一定影响。即便如此,奥特奇的行动依旧不变,我们始终和客户站在一起,并肩作战,我们相信终有一天会克服非洲猪瘟难题,找到一个合适的解决方案。比如说如何提升生物安全,改善动物营养健康,同时我们都会和客户分享相关经验。

其实很多年前,我们和很多高校的研究联盟,就已经在研究饲用血浆蛋白的使用潜在风险和替代方案。去年,非洲猪瘟发生时,我们就推出了这一方案。此外,今年三月份我们重启了优猪计划。

这个计划早在2004年就被提出,最初是在澳大利亚和新西兰应用,随后扩展到了亚洲和欧洲的多个国家。其形式主要体现为一系列的互动研讨会/工作坊,通过这个计划我们会和客户进行一对一的合作,以研讨会或工作坊的形式对客户进行培训,涵盖营养、管理、保健等,并将这些技术细节汇编成册。奥特奇希望通过这些方式,依然以中国猪业为重点,努力集合全球资源,共同寻求非瘟解决之道及至行业的绿色、可持续发展。

未来25年,保持创新科研基调不变

农财宝典新牧网:据了解,Wilson 先生您主导了多家企业在各大洲的很多业务项目,制定并实施创新性、以增长为重点、具有影响力的转型战略。请问在奥特奇中国25周年和非洲猪瘟影响整个中国畜牧业之际,您会主导奥特奇采取哪些创新性的有助于业务增长的规划和布局?

奥特奇大中华区总裁卫强森:我对中国市场未来前景是非常有信心的,中国市场是非常有潜力的,可以肯定的是,奥特奇在未来25年内有一个东西是不会改变的,那就是以科研和创新为基石。比如我们的研究联盟。我们持续进行投入。

其次,奥特奇非常擅长的一点就是营养基因组学,在美国有营养基因组学和应用动物营养研究中心。我们将继续研究营养对基因表达的影响。我们认为,动物本身的基因所携带生产潜能,和实际生产当中表达出来的能力,其实是有一定的差距的。通过调整我们产品的营养方案来缩小这个差距,动植物的生产性能将极大得到提高,对资源和环境的消耗将减少,从而提供更多优质的食物,所以这也是我们一直以来的研究重点。

奥特奇更加注重农业产业链当中的价值,我们不只是一个饲料添加剂的企业,我们希望和整个产业链紧密结合在一起,达到合作共赢的局面。奥特奇在促进合作共赢过程当中,不仅是参与者,也提供一个平台的作用,我们希望在上下游产业链各个环节当中,能够实现信息共享,以更好促进合作。

农财宝典新牧网:据了解,今年将举办奥特奇中国25周年庆?

奥特奇大中华区总裁卫强森:25周年庆典活动,我们会在9月23、24、25这三天在北京举办“ONE”壹理念峰会。邀请了国内外的专家学者,还有行业同仁,一起探索新理念和新技术,有猪、鸡、反刍、水产、宠物分论坛,欢迎大家来交流和分享。

农财宝典新牧网:为何奥特奇中国把25周年作为如此重要的事情来做?

奥特奇大中华区总裁卫强森:中国农业在这些年里经历了很多,取得了很大成绩,也遇到一些挑战。25周年壹理念峰会其实是借鉴了奥特奇在肯塔基州一年一度的壹理念会,全球近4000人参加,有世界级的演讲者,也包括行业专家针对特定的主题和物种的焦点会议。

我们希望通过这样一个模式,为中国农业同仁们提供为改善业务寻找更佳解决方案的平台,提供更多启发,为中国农业注入活力。

在中国,古人二十岁行冠礼,以示成年,但体犹未壮,故称“弱冠”。20岁是告别年轻走向成熟的一个起点。而25岁是介于年轻和成熟之间,奥特奇中国今年已经25岁了,尤其奥特奇中国在20岁之后的这五年,我们和客户共同见证和经历了很多,我们希望和他们一起庆祝。

奥特奇大中华区总裁:中国市场非常有潜力,非瘟不影响奥特奇对创新科研的投入

奥特奇大中华区总裁卫强森与《农财宝典》新牧网记者合影留念

《农财宝典》新牧网记者王文强

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发布时间:02:37:38


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????  韩泽民老人,一直居住在河北大名县电力局的家属院里。在这套老房子里,起居室里的一个老式行李箱格外显眼。

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????  这是1964年7月23日,当时的党和国家领导人亲切接见韩泽民和战友们。因为他们成功击落了美制U-2侦察机,韩泽民所在的地空导弹二营全体官兵被授予了“英雄营”称号,韩泽民荣立一等功,被破格提拔为中尉。 韩泽民:给国家争了光,很受鼓舞,那是我一生当中最大的荣幸。

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????  韩泽民:没有给人们看过。这是1962年,在江西上饶,打下U-2飞机,荣获了一等功。这一张是1964年,在福建漳州,也是击落(美制)高空侦察机U-2飞机。打下以后,空军司令部政治部授予我提前晋级军衔。

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????  住帐篷 吃野菜 两次击落美制侦察机

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????  1956年,19岁的韩泽民赶上了国家面向全国征召第一批义务兵。尽管是家中独子,韩泽民还是瞒着家人,填写了申请书。

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?&n台湾旅游47城试点_前沿新闻网bsp;??

????  入伍后,韩泽民被选入一支绝密部队:空军地空导弹部队二营,成为了新中国第一代导弹兵。当时,U-2高空侦察机频繁对我们袭扰,窃取经济情报和军事情报。

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????  1962年9月9日,一架U-2高空侦察机窜入到江西省上空,很快进入了韩泽民所在的二营火力范围。此时的他已是一名出色的导弹兵,负责导弹发射定位工作。三枚导弹直冲云霄,敌机瞬间被击落。这是我军首次击落U-2高空侦察机。

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????  随后,敌人提高了警利奇马杭州最新动态_前沿新闻网惕,在U-2上加装了电子干扰装置。要想击落狡猾的敌机,就要在被发现之前发射导弹。从打开制导雷达天线到导弹升空,必须在8秒钟之内完成。

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????  为此,韩泽民和战友们辗转甘肃、云南等人烟稀少的地方反复试验。为了不暴露目标,他们只能夜行到达阵地,住帐篷、吃野菜。

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????  韩泽民:吃饭的时候,忽然来了一阵风,刮得碗里边都是沙土。把上面那层沙土拨一拨,就那样吃了。

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????  1964年7月,韩泽民再次成功击落U-2侦察机。

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????  韩泽民:我们中国人算是出了一口气,打出了我们的军威、国威。

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????  投身电力“查偷堵漏” 要对得起党和人民

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????  1978年,41岁的韩泽民面临转业,他选择服从部队安排,到齐齐哈尔铁路局工作。尽管不能回到老家和妻子、儿女团聚,但是他没有凭借战功,向组织提出任何要求。

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????  韩泽民:不能因为自己过去在部队里面有这么一点成绩,沾沾自喜,向领导伸手要名誉,要待遇。这作为一个党员,从思想上来说是不允许的。

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????  身边的人都知道他当过兵,但没人知道他当过什么兵,打过什么仗,甚至连家人都不曾听他提起过战功。

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????  在家人眼中,父亲是严苛的,会不停纠正孩子们的走路姿势,家里的灯泡必须用度数最小的,连种菜都必须排列得十分整齐。

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????  三年之后,韩泽民调回原籍河北省大名县qq飞车小萌龙属性_前沿新闻网,进入大名电力局工作,任城关镇电力站站长。韩泽民负责的辖区机关多、工厂多,还有29个行政村。当时的电网结构薄弱,经常停电,如何安全保障电力供应安踏成本利润_前沿新闻网,是对他最大的考验。半年之内,他骑着自行车看遍了辖区内所有变压器。

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????  辖区内小企业和小作坊多,当时,偷电漏电的情况时有发生。查偷堵漏,成了韩泽民的另一项重要工作。

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????  韩泽民的同事 马继书:他不怕吃苦,啥事儿都是亲自去。本来这个电力部门规定一个月抄表算账一回,(他)三天一抄,五天一抄,不定时地抄。

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????  查偷堵漏是个得罪人的差事,遇到托人说情的,韩泽民绝不徇私。

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????  韩泽民:我要对得起在部队培养教育我的党和人民,我要对得起国家给我这一套永不褪色的军装。

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????  脱下军装 本色不改

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????  从部队到地方,韩泽民老人始终保持着吃苦耐劳集团有限公司集团官网招聘职位_前沿新闻网、甘于奉献、自律严谨、铁面无私的军旅作风。更难能可贵的是,转业时他选择深藏功与名,把英雄的事迹压到箱底,像一个刚刚参加工作的新人那样,一切从头开始。

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????  工作中,他连续多年被评为先进工作者,这些荣誉与他的战功无关,但对他而言,这都是作为一名国家的军人,应该做到的事情。老人说,虽然脱下了军装,但永葆军人本色的那颗初心永不改。

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